1月4日，鑫诚集团召开2025年工作会议，进一步统一思想、解放思想，奋力开创鑫诚集团可持续高质量发展新局面。集团党委书记、董事长贾非出席会议并讲话，纪委书记、市监委驻盘锦鑫诚实业集团有限责任公司监察专员马大志主持会议。集团领导班子成员、各部门、子公司、临设机构中层干部参加会议。

   会上，各部门、子公司、临设机构负责人围绕2024年工作完成情况、外出考察学习体会、“管委会+公司”体制下工作设想以及2025年工作计划进行汇报，领导班子成员对分管领域工作做出安排部署。

   2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面振兴新突破三年行动决胜之年，也是辽滨经开区建区20周年，更是“十五五”规划谋篇布局之年。集团上下要坚定发展信心、坚守战略定力、找准坐标定位，积极探索“管委会+公司”模式，深入推进体制机制改革，以服务经开区发展为导向，以提高经济效益为中心，以改革发展为动力，科学研判当前改革发展形势，全力推进集团各项事业向前发展。

   一是全面做好2024年工作的总结。集团上下要深入践行“三商”职能定位，认真总结2024年工作，科学谋划2025年工作，结合集团发展战略，制定工作计划，明确工作目标和重点任务。二是充分认清集团召开这次会议的重要意义。要深入贯彻落实王炳森书记、邢鹏市长分别到辽滨经开区调研时提出的“三项要求”和“五个强化”、韩尚富副市长深入集团实地调研时提出的“五点期望”及中共盘锦市委八届九次全会暨市委经济工作会议精神，紧抓每一个发展机遇，以实干精神拼搏奋斗，向着更高目标迈进。三是深刻理解“管委会+公司”本质，紧盯任务目标、奋力克难攻坚，确保开好局、起好步。在体制机制上要进一步完善集团与管委会的协作机制，明确权责划分，提高运营效率；在思想认识上，统一思想、解放思想，创新理念、创新思维，增强责任感和使命感；在经济结构上，及时了解政策导向，优化资金使用结构，提高资金使用效益。四是紧压责任主体、狠抓工作落实，确保集团作风建设根本转变。集团干部要具备危机意识，克服本领恐慌，精细化管理工作流程，加强督查问责，强化纪律规矩意识，推动形成体制机制改革的良好格局。

   一是聚焦工程领域，强力推进城市建设。结合经开区的总体规划和年度建设计划，围绕关键领域提前谋划，与经开区基础设施建设部建立沟通协调机制，保证信息畅通、决策高效执行。二是聚焦服务领域，强力推进城市配套。依托大连理工大学盘锦校区、盘锦职业技术学院等为主体的“大学城”，进一步完善周边生活配套，加大闲置商网盘活力度，做好域内产业区、教学区、港口区、生活区人员的基本生活需要保障。三是聚焦专业领域，强力推进产业发展。与经开区管委会紧密合作，组建专业高效的招商团队，围绕生产性、生活性服务业，明确招商方向；探索新兴产业，以及低空经济、城市大物业等新业态项目的产业关注，运营好融媒体中心项目，强化工作能力，提升综合素质，为经开区高质量发展营造良好新闻舆论环境。四是聚焦盘活资产，强力推进资产变现。要积极探索市场化、专业化的运作模式，加快与经开区相关部门对接，落实房交会政策、快速促成房交会举办。五是聚焦子公司运营，强力推进运营能力。要持续围绕“三商”定位，找准经营方向，充分借助“管委会+公司”制改革契机，明确目标，科学制定年度指标任务，以更高效的运营模式提升子公司的市场竞争力。六是聚焦对标先进，强力推进高质量发展。要深刻汲取先进地区经验，探索适合自身高质量发展路径，努力把所学到的先进经验和做法转化为实际工作成果。七是聚焦“特专高”，强力推进合资合作。要以辽滨营商环境的需求为导向，拓展与大连理工等科研院校的联系合作，建立产学研联合平台，推动技术创新和成果转化，为辽滨经开区的重大项目提供有力支持。会议还研究部署了其他事项。